Planowanie dla przedsiębiorstwa

Planowanie w przedsiębiorstwie jest ważnepozycja w linii rozwoju przedsiębiorstwa w warunkach rynkowych. Przy jego pomocy narodowe interesy państwa i interesy ekonomiczne poszczególnych przedsiębiorstw są powiązane z jednym systemem. Planowanie ma na celu rozwój procesów produkcyjnych i zwiększenie zysku (dochodu) przedsiębiorstwa.

Przedsiębiorstwa i państwo w gospodarce rynkowejsą niezależnymi podmiotami produkcji i działalności gospodarczej. Dlatego planowanie w przedsiębiorstwie i regulacji państwowych odbywa się za pośrednictwem mechanizmu interakcji ekonomicznej opartego na rynkowych relacjach równowagi popytu i podaży. Teoria planowania produkcji przedsiębiorstwa opiera się na bilansie podaży i popytu.

Planowanie w przedsiębiorstwie jest częściąatmosferę rynkową w postaci jego głównego samorządu. Jest on realizowany we współpracy z takimi naukami, jak organizacja produkcji, marketing, zarządzanie i inne.

Głównym celem planowania w przedsiębiorstwie jestwspółdziałanie wskaźników planowania i ekonomii, dystrybucja i konsumpcja zasobów i wytwarzanych towarów. Obecnie wszystkie podmioty gospodarcze samodzielnie planują swoją działalność gospodarczą i określają perspektywy rozwoju.

Istnieje kilka systemów (rodzajów) planowania w przedsiębiorstwie.

Planowanie techniczne i ekonomiczne w przedsiębiorstwiedeterminowany jest przez system wskaźników rozwoju gospodarki i technologii przedsiębiorstwa w jedności w czasie i miejscu. W tym aspekcie wielkości przyszłej produkcji są uzasadnione, zasoby są wybierane, ustalane są normy ich użycia, ustalane są ostateczne wskaźniki finansowe i ekonomiczne.

Planowanie operacyjne i produkcyjnecharakteryzuje dalszy rozwój i realizację planowanych planów technicznych i ekonomicznych. W tym planie ustalane są cele produkcyjne dla sklepów i miejsc pracy, proces produkcyjny jest dostosowywany itp.

Wszystkie rodzaje planowania mogą być usystematyzowane wedługtakie kluczowe cechy, jak poziom zarządzania, treść planów, metody uzasadnienia, zakres, czas działania, stopień dokładności, etapy rozwoju i kilka innych.

Oprócz tego istnieją takie typyplanuje jako społeczno-pracy, organizacyjnych, technologicznych, finansowych, inwestycji, planowania biznesowego, zaopatrzenia i marketingu i innych, które są określane przez rodzajów planów. Każdy z nich oferuje swój system wskaźników charakteryzujących czas wykonania, niektóre rodzaje działalności, pośrednich i końcowych wskaźników.

W zależności od poziomu zarządzania wyróżnia się korporacyjne, firmowe, fabryczne, produkcyjne, produkcyjne i inne rodzaje planowania.

W oparciu o metodę uzasadnienia, planowanie jestrynek (firmy prywatne), orientacyjny (stanowa regulacja cen, taryfy, stawki, odsetki) i scentralizowany lub administracyjny (w przedsiębiorstwach państwowych).

Do czasu działania planowanie może być krótkoterminowe (zwane bieżącym), średnioterminowe (lub roczne), długoterminowe (prospektywne).

W zależności od etapu rozwoju planowanie jest wstępne i ostateczne. Według stopnia dokładności - powiększony i dopracowany.

W zależności od celów, które należy ustalić, planowanie jest przydzielane do planowania operacyjnego, taktycznego i strategicznego w przedsiębiorstwie.

Operatywność to wybór środka rozwiązaniazadania. Taktyczny sprowadza się do uzasadnienia zadań i środków niezbędnych do realizacji celów. Strategia obejmuje wybór środków, zadań i celów do rozwiązania konkretnych problemów rozwoju przedsiębiorstwa, a także ich uzasadnienie. Celami strategicznymi może być wzrost gospodarczy, rozwój potencjału ludzkiego, dostęp do poziomu światowego itp.

Planowanie finansowe w przedsiębiorstwach obejmujefinansowe i ekonomiczne aspekty działalności, zapewniające kontrolę nad tworzeniem i wydatkowaniem zasobów materialnych, monetarnych i pracy. Konieczne jest wzmocnienie wypłacalności finansowej i niezależności przedsiębiorstwa.