Zarządzanie personelem w przedsiębiorstwie

W ostatnich latach wielu liderów organizacjirewizji polityki personalnej i kadrowej styl zarządzania, czy to zarządzanie zasobami ludzkimi w małych firmach lub zarządzania personelem w średnich i dużych przedsiębiorstwach. Jeśli wcześniej główny nacisk położono na technokratyczne podejście do zarządzania personelem, teraz zarządzanie personelem w nowoczesnych warunkach opiera się na humanistycznym podejściu. To dlatego, że główny nacisk został przesunięty z rzeczywistej produkcji w kierunku zespołu, ponieważ jest od pracowników, ich profesjonalizm, wiedzę, koncentrują się na realizacji zadań bezpośrednio sprawność całego przedsięwzięcia zależy.

Klasyczne metody zarządzania personelem wyróżniają trzy typy. Rozważmy szczegółowo te sposoby wdrażania wpływów menedżerskich na personel.

1. Metody ekonomiczne są oparte na przepisach ekonomicznych i obowiązują.na zasadzie "stick-stick". Skuteczność tych metod zależy od opracowania systemu wynagrodzenia materialnego, struktury kredytu, formy własności przedsiębiorstwa i tak dalej. Kalkulacja ekonomiczna przedsiębiorstwa dyktuje następujące warunki właściwego zarządzania: samofinansowanie, samowystarczalność, samowystarczalność. Istotne zachęty określają poziom materialnego wynagrodzenia za wykonaną pracę. Należą do nich ustawowe wynagrodzenia, odszkodowania, premie, świadczenia. Rekompensata pracownika składa się z dwóch części: pierwsza opłacana jest kosztem produkcji (wynagrodzenie zasadnicze, wynagrodzenie dodatkowe, wynagrodzenie za końcowy rezultat pracy), druga płatna jest kosztem zysku (premia za podstawowe wyniki pracy i pomoc materialna). Każdy pracownik przedsiębiorstwa powinien mieć jasną wizję tych gwarancji, korzyści materialnych i przywilejów, które są mu przypisane zgodnie z jego stanowiskiem, jakością wykonania obowiązków, wypełnieniem planów itp.

Zarządzanie personelem w przedsiębiorstwie również możeobejmują tak rozpowszechnioną metodę ekonomiczną, jak papiery wartościowe. Zakupione udziały umożliwiają pracownikom osiąganie zysków w formie dywidend, uzależniają ją od wyników pracy i pracy organizacji. Obligacja gwarantuje stały dochód roczny. Karty kredytowe umożliwiają pracownikom płacenie towarów i usług bezgotówkowo.

1. Zarządzanie personelem w przedsiębiorstwie, na podstawie metody administracyjne i prawne, jest systememkary administracyjne i prawne, dyscyplina i niekwestionowane posłuszeństwo wobec wyższego kierownictwa. Organizacyjne wpływ regulacyjny wpływ na podstawie stosowania przepisów krajowych, takich jak kadra, układów zbiorowych, opisów stanowisk pracy i tak dalej. Opiera się na rozkazy, instrukcje, rozkazy, notatki, instrukcje, etc. Odpowiedzialność dyscyplinarna (przestrzeganie przyjętych zasad postępowania organizacji), odpowiedzialność (odszkodowanie za poniesione szkody), odpowiedzialność karna i różne rodzaje kar (uwagi, nagany, zwolnienia) to kolejna metoda skutecznego oddziaływania na personel.
2. Zarządzanie personelem w przedsiębiorstwie musi obejmować trzecią grupę metod: społeczno-psychologiczny. Metody te opierają się na prawach psychologii isocjologia. Zarządzanie zasobami ludzkimi metodami społeczno-psychologicznych opiera się na prawach niepewności odpowiedzi, nieodpowiedniego wyświetlaczu człowieka przez człowieka, ustawa o rozdzieleniu rozumieniu informacji zarządczej, prawo samozachowawczy, prawa odszkodowania itp metody socjologiczne obejmować badania planowanie społeczne, osobowość, partnerstwa, konkurencji, Case, moralność itp.