Nowoczesne metody badania systemów sterowania w kontekście badania genezy firmy jako szczególnego zjawiska ekonomicznego

Zarówno ogólne naukowe metody badań układów sterowania, jak i socjologiczne metody badań układów sterowania determinują kilka etapów powstawania firmy jako instytucji ekonomicznej.

Pierwszy etap systemów zarządzania metodami badawczymizdefiniować jako proces deinstytucjonalizacji wcześniej istniejących podmiotów. Należy zauważyć, że ten etap odbywa się w warunkach niepewności i wysokiego ryzyka. Instytuty gospodarki nakazowej są "zniesione", a nowe instytucje rynkowe dopiero się stają. Istniejące instytucje nie są w stanie wypełnić swojej głównej roli - amortyzatora niepewnej przyszłości.

W związku z tym metody badań ekonomicznychsystemy zarządzania uwzględniają działalność firmy, identyfikując ją z przetrwaniem w nowych warunkach, ponieważ nie jest ona w stanie szybko się przystosować. Wiele metod systemów zarządzania badaniami, a także mechanizmów, które nie były wcześniej używane w dowolnej komendzie lub w warunkach gospodarki rynkowej, co daje prawo do żądania ich niecodzienne: substytuty non-płatnicze i pieniądze, różne formy uchylania się od płacenia podatków i utrzymania równowagi między należności i zobowiązań, wzrost liczba transakcji barterowych i transakcji offsetowych, pozahandlowych operacji handlowych, odroczonych płatności,

Według ankiety przeprowadzonej wśród wielu przedsiębiorstw,przeprowadził latem 2011 r. udział barteru, ważony wielkością wpływów przedsiębiorstw, choć nieporównywalny z 90-letnim, ale nie został jeszcze przeżyty jako anachronizm. Niski poziom konkurencyjności i związane z tym problemy ze sprzedażą zmusiły wiele przedsiębiorstw do uciekania się do tymczasowego całkowitego lub częściowego wstrzymania produkcji i wysyłania pracowników i pracowników na urlop na własny koszt. W ciągu 90 lat prawie połowa przedsiębiorstw zastosowała te środki: 55% zostało zmuszonych do zaprzestania produkcji, a 42,2% - aby zapewnić urlop bez konserwacji.

Nowoczesne metody badań układów sterowaniaudowodnić, że celem funkcjonowania firmy na pierwszym etapie jest utrzymanie "na powierzchni" w warunkach niepewności i ryzyka. Jednak faza ta powinna trwać możliwie krótko, ponieważ chęć wykorzystywania sytuacji niepewności w celu maksymalizacji osobistego zysku prowadzi do niezrównoważonego funkcjonowania i "śmierci" firmy.

Tak więc celem firmy na drugim etapie jest zwiększenie trwałości i efektywności jej funkcjonowania poprzez przekształcenie organizacji wewnętrznej.

Na etapie "twardej dojrzałości" postać zmienia sięrelacje firmy ze środowiskiem zewnętrznym. Jednocześnie "dojrzałość" to zdolność firmy do czynnego angażowania się w tworzenie dogodnego środowiska zewnętrznego do funkcjonowania, a do tego mogą oni odmówić części swoich zysków poprzez inwestowanie jej w sektor transakcyjny gospodarki.

Na tym etapie firma stara się przenieść częśćRyzyka odpowiednie instytuty (zwane zewnętrznej poniżej), które zmniejszają niepewność i niższe koszty transakcji właściwe. W tym etapie, zapotrzebowanie na firmową instytucjami rynku, a jeśli istnieje zapotrzebowanie nie jest zadowolony odpowiednią ofertą instytucji formalnych (lub jakości) państwo, aktywnie uczestnicząc w tworzeniu otoczenia instytucjonalnego, w którym funkcjonuje. Uczestnictwo to powinno przeciwdziałać tworzeniu "pseudoinstytucji".

Tak więc celem firmy na trzecim etapie jest utrzymanie zrównoważonego funkcjonowania poprzez aktywny udział w tworzeniu otoczenia instytucjonalnego.

W nauce i praktyce, inne podejścia dobadanie firmy jako zjawiska działalności gospodarczej, które jest nowe dla naszej rzeczywistości gospodarczej. Jednak przy wszystkich możliwych podejściach podstawową, podstawową zasadą powinien być przepis o jego rozpatrywaniu (firma), w odniesieniu do konkretnych warunków polityki państwa i warunków rynkowych.