Zarządzanie szkoleniem personelu: wykonalność i podejścia

Każda udana organizacja, bez względu na wysokośćtechnologia, którą posiadała, bez względu na cenę sprzętu, jest silna przede wszystkim przez pracowników. Właściwe zarządzanie szkoleniem personelu jest kluczem do dobrobytu i pomyślnego rozwoju w biznesie. Co powinien wziąć menedżer kariery i jak poprawić wydajność?

Po pierwsze, zarządzanie szkoleniem personelu powinnopolegać na rzeczywistych potrzebach i możliwościach zarówno ludzi, jak i samego przedsiębiorstwa. Niestety, ostatnio zarządzanie profesjonalnym szkoleniem personelu często opiera się na zasadzie "pozostałości". Na przykład, musisz szybko wykorzystać budżet przeznaczony na ten cel, musisz uzasadnić wydatki, wesprzeć dowolną organizację lub sponsorów. W tym samym czasie uczą ich nie tacy, a nie kogo i co jest potrzebne. Na przykład, wszystkie rodzaje treningu psychologicznego z jednej strony, oczywiście, mogą przynieść pewne korzyści - na przykład, aby uczyć pracowników asertywności lub umiejętności efektywnego wykorzystania czasu. Ale jeśli zadania się nie zmieniają, jeśli codzienna rutyna i cele są ustawione "z góry", treningi psychologiczne są postrzegane jedynie jako rozrywka, jako sposób na ucieczkę od pracy. Podobnie wygląda zarządzanie szkoleniem personelu w językach obcych.

Celem firmy jest maksymalizacjaefektywnie wykorzystywać nową wiedzę pracowników, a nie "odhaczyć" i być zauważonym jako "zaawansowana organizacja". Dlatego nie ma sensu wydawać pieniędzy korporacyjnych, na przykład, aby zapewnić, że wszyscy ukończyli kurs angielskiego. Niech ci, którzy naprawdę mogą go używać w swojej praktyce, aktywnie angażują się w język.

Po drugie, psychologiczneskładnik. To z umiejętnej motywacji wynika efektywne zarządzanie personelem. Kształcenie na odległość, kursy odświeżające, nauka w miejscu pracy nie powinny być przywilejem ani przeprowadzane w sposób uporządkowany. Pracownicy powinni dostrzegać stosowność zdobywania nowej wiedzy i umiejętności. Na przykład dobrze jest wykorzystać motywację finansową: podwyżka wynagrodzenia może zależeć od poziomu wykształcenia i szkolenia pracownika. Zarządzanie szkoleniem personelu powinno odbywać się bez presji i systemu kar lub grzywien.

W naszych czasach coraz więcej młodych ludzirozczarowani formalnym wykształceniem wyższym i zawodowym, wierząc, że "skorupy" nie dadzą ani prawdziwej wiedzy, ani prawdziwych korzyści na rynku pracy. I często mają rację. Edukacja w szkołach średnich gwałtownie traci prestiż nie tylko ze względu na spadek jakości, ale także dlatego, że nie zapewnia szkolenia zgodnie z wymogami czasu. Dlatego w rękach pracodawcy właściwe wykorzystanie różnych metod rozwoju zawodowego może być skuteczną metodą zwiększania lojalności pracowników. Zarządzanie szkoleniem personelu powinno w idealnym przypadku odbywać się według indywidualnych schematów. Jeśli ludzie nie czują potrzeby i potrzeby tej organizacji, ryzyko rotacji personelu jest wysokie. W związku z tym wydatkowane środki zostaną zmarnowane. Ale jeśli zarządzanie szkoleniem personelu odbywa się prawidłowo i zgodnie z indywidualnym podejściem, wzrasta lojalność i lojalność organizacji. Pracownicy czują do nich szczerą troskę i będą w stanie pracować z większym poświęceniem.

</ p>