Problemy nie są straszne, gdy stosuje się dywersyfikację ryzyka

Każda firma, każda działalność komercyjnajest niebezpieczny. Charakteryzuje się wieloma zagrożeniami z różnych sfer. Może to być ryzyko spowodowane zmianami w środowisku politycznym lub ryzykiem wynikającym z trudnej sytuacji gospodarczej, a przecież nikt nie wyklucza możliwości nadzwyczajnych okoliczności naturalnych, które mogą zmniejszyć "nie" dla wszystkich działań firmy.

To wszystko jest dźwignią hamulca w biznesie,liczni przedsiębiorcy boją się nawet najmniejszego ryzyka, boją się stawić im czoła twarzą w twarz. Ale to nierozsądny strach! Z każdej sytuacji możesz wyjść, więc z każdym ryzykiem możesz walczyć.

Doskonałym rozwiązaniem w walce z ryzykiem może byćdywersyfikacja przedsiębiorstwa. Co to znaczy? Dywersyfikacja działań oznacza, że ​​organizacja ma sposoby marnowania, które niektóre ryzyka mogą zrekompensować przez sukces w innym kierunku.

Na przykład firma dostarcza banany na rynek, alew niektórych latach nastąpiła straszna porażka tego zagranicznego owocu. Organizacja była w trudnej sytuacji. Jednak kierownictwo firmy powinno było przewidzieć możliwość upadku plonu, więc właściwą decyzją byłoby zróżnicowanie działalności, czyli rozpoczęcie dostarczania większej ilości jabłek, gruszek i brzoskwiń. Nawet jeśli dochodzi do złych zbiorów bananów, organizacja może zawsze utrzymać się na powierzchni dzięki sprzedaży innych produktów.

Z tego powodu każda firma powinna unikać monopolu w swojej działalności, ponieważ może to prowadzić do bankructwa. I na pewno żadna firma nie chce tego osiągnąć.

Ale nie tylko wiele produktówmoże utrzymać organizację na powierzchni. Dywersyfikacja ryzyk jest również doskonałym posunięciem do radzenia sobie z sytuacją niepewności w przedsiębiorstwie. Na czym polega dywersyfikacja ryzyka?

Każde przedsiębiorstwo musi stale dotrzymywać krokukontrolować potencjalne zagrożenia, monitorować sytuację na rynku i obliczać prawdopodobieństwo wystąpienia zdarzenia. W tym celu należy przeprowadzić dywersyfikację ryzyka, czyli podział. Im więcej szczegółów dzieli ryzyko, tym łatwiej nimi zarządzać.

Dywersyfikacja ryzyk wiąże się z utworzeniem drzewa ryzyka lub jego macierzy, która zbierze wszystkie możliwe zdarzenia: pierwsza, większa, a następnie mniejsza.

Na przykład większe ryzyko może byćekonomiczne, polityczne, naturalne, społeczne, handlowe. Ale każde z tych zagrożeń można podzielić na mniejsze. Rozważ podział ryzyka gospodarczego.

1 - zmiana kursu wymiany;

2 - brak funduszy;

3 - wysokie zobowiązania do zapłaty;

4 - obniżenie ceny produktu podobnego od konkurencji;

5 - wzrost cen surowców i wielu innych.

Dywersyfikacja ryzyk umożliwia rozbiciepotencjalne zagrożenia drobnych problemów, plan rozwiązania, który można opracować z wyprzedzeniem. W tym celu wdrażane są takie środki. Menedżerowie, którzy angażują się w zarządzanie ryzykiem, z wyprzedzeniem dostrzegają potencjalne zagrożenia dla efektywnego działania przedsiębiorstwa i opracowują plan rozwiązań, które mogą uratować sytuację na czas.

Dywersyfikacja ryzyka oczywiście ich nie wykluczaobraźliwe, ale daje kierownictwu firmy możliwość zareagowania w czasie na nadchodzące zmiany i podjęcia odpowiedniej decyzji bez paniki i strachu przed utratą wszystkiego.

Biorąc pod uwagę te przyczyny, dywersyfikacja ryzykawydaje się być w pełni świadomą i odpowiednią metodą zarządzania organizacją. Trudność polega jednak na tym, że niewielu specjalistów jest w stanie przewidzieć możliwe ryzyko i obliczyć prawdopodobieństwo ich wystąpienia. Niemniej jednak uczelnie już szkolą specjalistów w tej dziedzinie, a doświadczenie organizacji będzie w stanie w dużej mierze pomóc w ciężkiej pracy w celu zwalczania pojawiających się zagrożeń.