Jakie są metody zarządzania ryzykiem operacyjnym dla tej kategorii

Jedna uniwersalna interpretacja, niż naW rzeczywistości jest to ryzyko operacyjne, dziś nie istnieje. W najbardziej uogólnionej i przybliżonej formie ta kategoria może obejmować bezpośrednie, jak również pośrednie, koszty ponoszone przez organizację z powodu wad systemu zarządzania, kontroli i wsparcia. W tym kontekście niebezpieczeństwo utraty reputacji nie jest brane pod uwagę.

Najbardziej efektywne zarządzanie operacyjneryzyka są wymagane przez rosyjskie instytucje bankowe. Ich kierownictwo zdaje sobie sprawę, że bez odpowiedniej oceny niebezpieczeństw i środków zapobiegających im, możliwe są ogromne straty, które stanowią realne zagrożenie dla stabilności finansowej.

Tak więc ryzyko operacyjne wrozpatrywany przypadek podlega obowiązkowemu zarządzaniu. Jest on oparty na tak zwanym podejściu procesowym, którego postanowienia pod warunkiem, że poprawna analiza wydarzeń, jak również stratami prognostycznych (strata) jest możliwe tylko wówczas, gdy ryzyko operacyjne banku klasyfikowane są z kilku powodów:• obiekt - proces, w którym zarejestrowano wystąpienie zdarzenia stanowiącego zagrożenie;
• Źródło - przyczyna, która doprowadziła do wystąpienia niepożądanej sytuacji;
• różnorodność strat - rodzaj wartości utraconych przez instytucję bankową;
• Element struktury - jednostka, w której wystąpiło zdarzenie negatywne.

Aby ocenić potencjalne ryzyko operacyjne, rosyjskie instytucje finansowe stosują szereg metod:

• waga punktowa lub karty oceny;
• BIA - standardowa procedura indykatywna do obliczania wymogów kapitałowych;
• Analityczne - oznacza ocenę zagrożenia według własnej bazy danych zdarzeń, które może również obejmować sporządzenie mapy;
• Analiza scenariuszy lub modelowanie.

Sposoby rozwiązania problemu

Oczywiście, każdy bank marzy o możliwości regulacji, a także minimalizacji ryzyka operacyjnego. I w tym celu jest to celowe:
• Zaakceptuj - chodzi o to, że organizacjekonieczne jest pogodzenie faktu, że operacja lub proces są nierozerwalnie związane z konkretnym zagrożeniem ze względu na wyjątkowo niskie korzyści, jakie mogą zapewnić działania naprawcze.
• Zredukuj lub ogranicz - wdrażanie wyżej wymienionych działań. Nawiasem mówiąc, ich lista próbek jest ustawiona na najwyższym poziomie. W naszym przypadku na przykład mówimy o zarządzie banku.
• Przeniesienie - przeniesienie części zagrożenia na osoby trzecie. Na przykład ubezpieczyciel lub firma outsourcingowa.

W szczególnych przypadkach dozwolone jest anulowanie ryzyka. Wybór określonej strategii zachowania zależy od dotkliwości możliwych konsekwencji zarówno dla kapitału organizacji finansowej, jak i częstotliwości zdarzeń.

Główne narzędzie do zwalczania potencjalnych stratwewnętrzny system kontroli nadal pozostaje. Jest potrzebny tylko do wdrożenia działań zapobiegawczych, ale nie do stwierdzenia faktu wystąpienia niepożądanego zdarzenia. Ten system musi koniecznie być częścią ogólnej kultury kontroli (operacyjnej). Tylko w tym przypadku możemy mieć nadzieję na pomyślny rozwój wydarzeń w organizacji.

</ p>