Prawidłowa struktura banku jest środkiem do osiągnięcia celu

Zacznijmy od zdefiniowania tego faktustruktura banku to nie tylko zbiór wydziałów i innych jednostek w biurach przedstawicielstw terytorialnych, które są zarządzane przez ścisłą Radę. W rzeczywistości chodzi o wewnętrzną organizację pracy instytucji finansowej, która pozwala:

• sformalizowanie i metody zarządzania strukturą;
• Rozwinąć podstawy relacji wewnątrz organizacji;
• Zidentyfikuj grupy wykonawców.

Ponadto niezbędny jest odpowiedni system kontroli wszystkich relacji, które powstają w ramach struktury.

Brzmi to trochę skomplikowanie, prawda? Jest to jednak normalne, ponieważ struktura banku jest najważniejszym aspektem, który pozwala osiągnąć najważniejszą rzecz: osiągnięcie celów określonych dla organizacji finansowej, na przykład, przez walne zgromadzenie akcjonariuszy.

Ogólnie rzecz biorąc, nowoczesne zarządzanie charakteryzuje sięobecność kilku modeli, powiedzmy, konfiguracji instytucji kredytowych i finansowych. W tym samym czasie struktura Banku Rosji nie jest już zarządzaniem. Jest to Konstytucja i szczególna ustawa federalna określająca skład jednostek, których obowiązki obejmują, między innymi, kontrolę nad działaniami innych uczestników w sektorze bankowym. Co charakterystyczne, główna instytucja bankowa kraju wykorzystuje w swoich działaniach głównie metody zarządzania gospodarczego. Ale w szczególnych przypadkach można je zastąpić systemami administracyjnymi. Obecna struktura banku centralnego to pojedynczy system, którego zarządzanie jest scentralizowane i pionowo uporządkowane.

Powróćmy jednak do "zwykłych" uczestników krajowego sektora bankowego.

Najbardziej tradycyjna jest mechaniczna struktura banku. Może być dwojakiego rodzaju: funkcjonalny i wydzielony.

Pierwszy charakteryzuje się obecnością oddzielnychjednostki, z których każda jest tworzona w celu wykonywania jasno zdefiniowanego zakresu zadań. Tutaj powinniśmy porozmawiać o pionowej hierarchii działów, które obejmują zarządzanie, działy i tak dalej. Innymi słowy, istnieje podział operacyjny: dział kredytowy, operacyjny, walutowy (sektor).

Co do struktur dywizji, tutajW obliczeniach nacisk kładziony jest na region, konsumenta lub produkt. W związku z tym każdy pracownik danej jednostki jest rodzajem "uniwersalnego żołnierza", gotowego zaoferować klientowi pełną obsługę rodzajów usług, które zapewnia określony dział bankowy. Często w środku (separacja) pracownicy są podzieleni na kilka działów. Jeden z działów pracuje tylko z osobami fizycznymi, drugi - tylko z osobami prawnymi, trzeci - z klientami VIP. Jednocześnie ci, którzy pracują z klientami, należą do front office, a ci, którzy są zaangażowani w przetwarzanie odpowiednich dokumentów - do back-office.

Alternatywa dla mechanistycznegoorganiczna struktura banku. W tym przypadku organizacja finansowa zorientowana jest przede wszystkim na zmieniające się otoczenie. W związku z tym zwyczajowo rozróżnia się między strukturami typu projektowego i macierzowego. Pierwszy stworzony do realizacji konkretnego projektu, a drugie - są w rzeczywistości, struktura mechanistyczny, co jest zgodne z podejściem projektu do realizacji zadania.

</ p>