Etapy planowania strategicznego

Proces planowania gospodarczego dzieli się nanastępujące etapy: opracowanie strategii i określenie taktyki do jej wdrożenia. W pierwszym przypadku określa się zbiór celów przedsiębiorstwa, a także główne sposoby ich osiągnięcia. Taktyka polega na znalezieniu najlepszej opcji wdrożenia wybranych metod.

Słowo "strategia" ma greckie pochodzenie. Jego pierwotnym znaczeniem jest "sztuka generała", aby znaleźć właściwe sposoby osiągnięcia zwycięstwa.

Dzisiaj, w warunkach rynkowych, strategicznyPlanowanie to opracowanie i określenie ogólnego kierunku działania przedsiębiorstwa. Należy zauważyć, że jest to dość poważna i odpowiedzialna praca. Proste sformułowanie pożądanych celów i określenie najbardziej dogodnych opcji ich realizacji nie jest jeszcze strategią. W celu jego wdrożenia należy przede wszystkim zacząć od faktycznych możliwości rozwoju przedsiębiorstwa. Planowanie strategiczne jest reakcją firmy na obiektywne okoliczności wewnętrzne i zewnętrzne w jej działaniach. Zasadniczo opracowanie zestawu celów i określenie sposobów ich realizacji odbywa się przez dłuższy czas. Jednak w wielu firmach preferowane są projekty średnioterminowe.

Proces opracowywania celów i sposobów ich osiągnięciato raczej skomplikowana sekwencja operacji. Główne etapy planowania strategicznego przewidują, że każde nowe wydarzenie musi nastąpić natychmiast po poprzednim. Cały proces wymaga specjalnych umiejętności zarządzania i elastyczności. Ludzie, którzy uczestniczą w rozwoju, nie tylko przechodzą przez wszystkie etapy planowania strategicznego, wykonując określone funkcje. Muszą być w stanie zmienić charakter działania, być kreatywnym w rozwiązywaniu problemów, jeśli wymagają tego okoliczności.

Rozwój celów i identyfikacja sposobów ich osiągnięcia są realizowane przez pracowników działu marketingu i zarządzania.

Niezależnie od wielkości przedsiębiorstwa,jaki jest zakres jego działalności, etapy planowania strategicznego są pewną podstawą. Dla każdej firmy każdy etap zyskuje własną specyfikę. Jednak zastosowanie "przekrojowego" projektu jest równie przydatne dla wszystkich.

Etapy planowania strategicznego

1. Określ cele przedsiębiorstwa. Zadania firmy związane są z długofalową orientacją na określony rodzaj działalności, a także z odpowiadającą jej niszą na rynku.
2. Tworzenie jednostek biznesowych. Odpowiadają za grupę asortymentową lub konkretny dział towarów w organizacji, koncentrując się na określonym rynku i zarządzającym. Ten ostatni w tym samym czasie ponosi całkowitą odpowiedzialność za włączenie wszystkich funkcji do strategii.
3. Formułowanie celów marketingowych. Każda utworzona jednostka biznesowa w przedsiębiorstwie musi ustanowić własne zadania marketingowe. Z reguły są one określane zarówno pod względem ilościowym, jak i jakościowym.
4. Przeprowadzanie analizy sytuacyjnej. Na tym etapie ustala się możliwości marketingowe przedsiębiorstwa i przewidywane problemy, z którymi może się zmierzyć.
5. Realizacja taktyki polega na realizacji konkretnych działań na rzecz realizacji ustanowionego projektu.
6. Śledzenie wyników sugerujeporównanie planowanych wskaźników z osiągniętymi. Porównanie przeprowadza się przez określony czas. W tym celu stosowane są harmonogramy, budżety, analiza kosztów, dane sprzedażowe.

Wszystkie etapy planowania strategicznego wagregaty umożliwiają wyjaśnienie problemów, które powstają, przygotowanie firmy do nieoczekiwanych zmian w środowisku i poprawę koordynacji działań w przedsiębiorstwie.