Systematyczne podejście do zarządzania jest integralnym kryterium sukcesu prowadzenia działalności

Każda organizacja może być postrzegana jako system, który stale współdziała ze światem zewnętrznym. Może składać się z podsystemów, które są ze sobą ściśle powiązane.

Interakcja ze środowiskiem zewnętrznym jest regulowana przez dziedzinę wiedzy, taką jak zarządzanie, i może być reprezentowana w następującej kolejności:

1. Analiza informacji o rynku, na którym działa firma.
2. Analiza informacji o wewnętrznej organizacji firmy.
3. Podejmowanie decyzji przez kierownictwo firmy na podstawie przetwarzania informacji z dwóch pierwszych etapów oraz raportowanie go jako odpowiedniego zlecenia lub zlecenia do jego podwładnych.
4. Motywacja pracowników (moralna i materialna).
5. Realizacja zleconej przez kierownika pracy na osiągnięcie jednego z głównych celów firmy to zwiększenie konkurencyjności firmy.
6. Ocena wpływu celu na zmiany sytuacji rynkowej i wewnętrznej struktury przedsiębiorstwa.

Systematyczne podejście do zarządzania umożliwiarozumiemy, że zapewnienie skuteczności istnienia jakiejkolwiek organizacji nie powinno być osiągnięte poprzez oddzielny element strukturalny przedsiębiorstwa, ale w ścisłym połączeniu ze wspólnym systemem.

Systemowe podejście do zarządzania jakościązapewnia zestaw odpowiednich metod, struktury organizacyjnej, zasobów i procesów niezbędnych do ogólnego wdrożenia zarządzania jakością.

Podczas korzystania z tego podejścia jest to konieczneokreślić przedmioty i przedmioty procesu. Zatem systematyczne podejście do zarządzania jako całości przedsiębiorstwa przewiduje istnienie zbioru specjalnych organów (podmiotów) i procesów wykorzystujących obiekty materialne, techniczne i informacyjne (obiekty). Nie bez znaczenia w tym procesie zarządzania jest konkurencyjność firmy, a także polityka firmy w zakresie kontroli jakości i jej ciągłego doskonalenia.

Systematyczne podejście do zarządzania organizacjązapewnia, podobnie jak każde inne zarządzanie, rozwój decyzji dotyczących zarządzania i sposobów ich wdrażania. Aby osiągnąć wysoką efektywność w stosowaniu pewnych metod zarządzania, zarządzanie przedsiębiorstwem musi jasno określać czynniki, które mają największy wpływ na osiągnięcie pozytywnego wyniku.

Tak więc, jeśli mówimy konkretnie o jakościprodukcji, ważną rolę odgrywa tutaj osiągnięcie pożądanego poziomu na etapie produkcji i nieprodukcji wytwarzania takich produktów. Jeżeli określone odchylenia od planowanych wskaźników zostaną zidentyfikowane, konieczne jest szybkie dostosowanie środków zarządzania i skierowanie ich wpływu na "słabe" miejsca produkcji.

Jak wspomniano powyżej, systematyczne podejście doKierownictwo powinno zapewnić zintegrowane wdrażanie działań technicznych, organizacyjnych, społecznych i gospodarczych, aby osiągnąć cele i zapewnić konkurencyjność firmy. System ten powinien obejmować urządzenia techniczne, informacyjne bazy danych i, oczywiście, zespoły ludzi.

W warunkach niestabilności współczesnego rynkuczęsto przed tematem zarządzania pojawia się problematyczna kwestia produkcji tanich produktów. Właśnie dlatego liderzy takich firm powinni reagować w odpowiednim czasie na faktyczne zapotrzebowanie rynku, a jednocześnie nie obniżać znacząco jakości produktów. Tylko jeśli te warunki zostaną spełnione, równowaga zostanie osiągnięta w takich wskaźnikach, jak konkurencyjność i celowość produkcji. Przez cały czas sukces każdej działalności gospodarczej bezpośrednio zależał od jakości produktów w porównaniu z ich ceną.

Systemowe podejście do zarządzania można skutecznie wdrożyć, wykorzystując światowe doświadczenie w tej dziedzinie.