Prognozy finansowe i planowanie są wzajemnie powiązanymi elementami zarządzania

Elementy zarządzania gospodarką imagazyn społeczny planuje i prognozuje. Są one wykorzystywane do określenia najbardziej odpowiednich obszarów rozwoju gospodarczego, w celu dostosowania tempa wzrostu niektórych branż. Prognozy finansowe i planowanie - pojęcia nie są do siebie identyczne, służą do wykonywania różnych zadań. Prognozy finansowe i planowanie są bardzo ważne, zarówno dla pojedynczego przedsiębiorstwa, jak i dla całego kraju, ponieważ te elementy zarządzania stanowią warunki do wdrożenia ustalonych zadań.

W najszerszym znaczeniu, prognozowanie finansowema na celu zbadanie przewidywanej sytuacji gospodarczej w przyszłości. Prognozy opracowują strategie zapewniające trwałość przedsiębiorstwa i określające kierunek inwestycji, a także artykuły do ​​finansowania kosztów. W wąskim znaczeniu pojęcie "prognozowanie" stosuje się do obliczeń przy sporządzaniu planów finansowych, na przykład przy prognozowaniu wielkości sprzedaży, w celu prognozowania ceny kosztowej. Prognozowanie daje obliczeniom pewną elastyczność, pozwala wprowadzać poprawki w związku ze zmienionymi okolicznościami.

Prognozy finansowe i planowanieważne dla zewnętrznych użytkowników tego typu informacji. Na przykład banki przeprowadzają prognozę kondycji finansowej przedsiębiorstw-wierzycieli. Metodologia oceny prawdopodobieństwa pogorszenia kondycji finansowej pozwala szybko reagować na prognozy bankructwa i podejmować odpowiednie działania. W zależności od wyników oceny stanu przez bank, przedsiębiorstwo można uznać za niewypłacalne, dlatego można mu zaoferować opcje przywrócenia wypłacalności.

Prognozy finansowe Warunki wstępnedo planowania finansowego. W zależności od terminu prognoza może być średnio i długoterminowa. Prognozy finansowe określają zdolność do zarządzania przepływem przepływów finansowych i poprzedza planowanie.

Jeden z kluczowych instrumentów ekonomicznychzarządzanie planuje. Ujednolicone zasady planowania nie istnieje, plan finansowy synchronizuje rejestracji i wydatki, a każda organizacja przeprowadza proces planowania, na podstawie ich doświadczeń i potrzeb, aw szczególności planowanej wystarczalności środków na finansowanie przyszłych działań przedsiębiorstwa.

Na poziomie państwa, zasadyskuteczne zarządzanie finansami publicznymi, które zapewnia stabilną realizację programów państwowych w sferze socjalnej. Należą do nich: przejrzystość podatkowej i budżetowej, długoterminowej stabilności budżetu państwa, skutecznego systemu stosunków między budżetami, konsolidacja procesu budżetowego, planowania finansowego w perspektywie średnioterminowej, budżetowania, z naciskiem na wyniki, kontroli finansowej i raportowania. Zasady te istnieją w formie jednolitego systemu zarządzania finansami publicznymi, który musi stale ewoluować i dostosowywać się do warunków i zmieniających się zadań.

Plany finansowe są podzielone na: obecny, operacyjny i perspektywiczny. Znaczenie decyzji podjętych w trakcie planowania rozszerza się na perspektywę długoterminową. Plany długoterminowe to projekt, którego elementami są plany krótkoterminowe. Jeśli mówimy o przedsiębiorstwach, oni, głównie z powodu braku doświadczenia i czasu, korzystają z planowania krótkoterminowego, czyli z rocznym wyprzedzeniem. Roczny budżet jest podzielony na plany kwartalne i miesięczne. Prognozy finansowe i planowanie w przedsiębiorstwach mogą być realizowane w różny sposób, w zależności od wielkości i wielkości organizacji, ale zawsze mają na celu kształtowanie celów i ich realizację w przyszłości.